EXÉRCITO GREMISTA: 200000 ALISTADOS

A tela acima ilustra a nota no site do Grêmio. Pode parecer pouco, mas 200.000 cadastros no Exército Gremista é realmente um belo motivo pra se comemorar.

Pra quem ainda não entendeu, o Exército serve principalmente para três coisas:

1) Para cumprir com o requisito da CBF e do Ministério do Esporte de cadastrar seus torcedores, a fim de tentar reduzir a violência nos estádios. É uma bela iniciativa. Bem dizendo, apenas Grêmio e Flamengo levaram a recomendação a sério;

2) Para aproximar o torcedor que não costuma vir ao estádio, esteja ele em POA ou em outro país, a partir de uma colaboração singela de apenas R$5,00 em parcela única, com direito a um reconhecimento do clube (uma carteirinha + um pin) e um desconto de 50% em uma única compra de um único produto a escolher na Gremiomania. É melhor do que nada: ontem, fechamos 200.000 cadastros. No mole, o clube faturou no máximo um milhão de reais e no mínimo 800 mil (40.000 cadastrados já são sócios e não teriam vantagem alguma com a carteirinha do Exército);

3) A partir de agora, além de 40.000 sócios previamente conhecidos a partir do cadastro no Quadro Social, há pelo menos outros 160.000 que, por questões financeiras e geográficas, já estão mapeados e espera-se que cerca de 10% desses adira ao próximo plano de associação que será lançado em breve. Isso significa que cerca de 16.000 novos associados contribuirão com pelo menos R$33,00 por mês, gerando uma receita adicional de R$528.000,00/mês. Se parece pouco, isso dá R$6.336.000,00/ano e cobre o estouro no orçamento para o futebol.

Com isso, chegaremos a 70.000 sócios. 70.000 com no máximo três meses de inadimplência. Não são 103.000 dos quais se contabiliza alguns animais de estimação e sabe-se lá quantos inadimplentes com 12 meses de calote. Hoje, com os nossos 53/54000 x 103000 deles, nosso faturamento é de menos de 4 milhões/ano a menos. Com 30% a menos de sócios, faturaremos quase 10% a mais.

O Marcos Herrmann falou sobre outra importante iniciativa, que será bem barata e enormemente rentável para o clube em parceria com o Banrisul, além de proporcionar um retorno tangível e desejado para quem a ela aderir. Com isso, os 6,3 milhões de reais por 16000 sócios a mais vai virar TROCO.

Tudo isso com um investimento irrisório em publicidade de massa, com a predominância da propaganda de boca a boca das mídias sociais (blogs, comunidades do Orkut, Twitter, MSN, etc.). Cerca de 30 blogueiros associados trabalhando de graça para o clube sem pedir nada em troca.

O Grêmio precisa explorar bem mais essas ferramentas. Mas, por enquanto, embora ainda falte muita coisa, felizmente podemos dizer que, em terra de cego, somos reis porque, por enquanto, no futebol brasileiro, só o Grêmio parece ter um olho bom.

E vocês sabem muito bem que as críticas que tenho em relação ao nosso marketing não são poucas e nem suaves…

RONALDO, CORINTHIANS, MARKETING

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Muitas vendas de camisetas e a atração de patrocinadores internacionais: mesmo que não jogue nada, seis meses a um ano de RONALDO no CORINTHIANS deverão viabilizar um time competitivo para a LIBERTADORES 2010, no ano do centenário do clube.

RONALDO FENÔMENO: CORINTHIANS, FIEL

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Golpe de marketing de abalar as estruturas do futebol mundial: o CORINTHIANS, recém voltando da SÉRIE B, está criando uma nova forma de repatriar jogadores consagrados, caros e famosos.

Vamos ver no que vai dar: caso ele consiga recuperar-se mais uma vez de outra grave lesão, teremos o que temer e o que respeitar.Na melhor das hipóteses para todos os rivais, mesmo que ele não jogue bem, por outro lado, o CORINTHIANS passará a fazer um caixa que não tem tido condições de realizar nesta fase de penúria.

Boa sorte!

AJUDA A SC: GRENAL DA SOLIDARIEDADE É COLORADO

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Infelizmente, por dever de ofício, sou obrigado a elogiar e reconhecer a superioridade dos fragários em várias iniciativas de comunicação e marketing. Nossa incompetência acumulada por sucessivas gestões derrotadas dentro e fora do campo em função da escolha de amigos ou da acomodação de apoiadores políticos em cargos diretivos aliada à penúria financeira nos levaram a essa tamanha diferença.

Mais uma vez, em um momento de esperança e de um bom trabalho dentro das quatro linhas, o GRÊMIO dá um atestado público de inferioridade empresarial, mercadológica, técnica, política e social: a estratégia de comunicação para contribuir com os irmãos de SANTA CATARINA foi mal planejada, pouco criativa, tardia e pequena daquilo que foi feito pelo grande clube da beira do lago. Enquanto eles foram profissionais, nós fomos amadores.

O marketing colorado deu uma goleada no marketing TRICOLOR a partir da agilidade do meu amigo publicitário, empresário, conselheiro e diretor de marketing fragário ALESSANDRO SOUZA e seus competentíssimos SETE colegas (além dele, seis diretores e o vice-presidente da pasta), que foram rapidíssimos ao lançar a campanha “100 ANOS, 100 MIL SÓCIOS, 100 MIL QUILOS DE SOLIDARIEDADE“. Só para vocês terem uma idéia, só a REDEMAC de materiais de construção doou 6.000 LITROS de água por intermédio do Tradicional Adversário.

A assessoria de imprensa TRICOLOR realmente faz um bom trabalho (porém longe de poder ser considerado ótimo ou excelente) na rádio, na TV, no PAPO DE CRAQUE e em outros pontos. Todavia, as sacadas de comunicação integrada, de comunicação digital e de marketing normalmente são lentas ou pouco grandiosas perto do trabalho que nossos adversários atávicos têm feito nos últimos anos.

Só pra variar, o TRICOLOR chupou bala: no dia seguinte ao lançamento da campanha colorada, o site do GRÊMIO mostrava uma iniciativa de solidariedade sem muito destaque. Conseqüência: ela parece muito menor em termos de visibilidade. Não houve agilidade em criar um slogan, em alguém da direção, do time ou do marketing ir à mídia para anunciar aos quatro ventos que o GRÊMIO é solidário, que o GRÊMIO tem responsabilidade social, que o GRÊMIO está ligado com as questões mais graves e imediatas que afligem seres humanos em geral – sejam eles gremistas ou clientes em potencial dos produtos do clube.

A iniciativa solidária em nome do GRÊMIO foi de ex-jogadores do TRICOLOR DOS PAMPAS que vivem no vizinho Estado afetado pela inundação e pelos desmoronamentos, que chegou até o OLÍMPICO e cresceu não a partir de uma ação coordenada multidisciplinar mas, sim, do instinto e da sensibilidade do ex-ponta-esquerda PAULO MATOS.

Mais uma vez, repito: o grande CÉSAR PACHECO, por mais político, inteligente e respeitado que seja, não é nem nunca foi um homem de marketing. Ele fez carreira como um advogado que trabalhou na polícia. Seus enormes serviços prestados como diretor de futebol BICAMPEÃO DA LIBERTADORES não podem ser minimizados por uma natural falta de criatividade e de contatos técnicos dentro da área. Embora confie na competência da gerente Michelle Billo, subordinada ao nosso conselheiro de livre trânsito em quase todas as últimas gestões, ela é uma só.

Conclusão: além do futebol e do jurídico, o marketing é o departamento no qual a máxima “várias cabeças pensam melhor do que uma” é crucial para o sucesso de um clube na geração de consumo e receita e, sobretudo, na expansão da sua imagem de marca.

ATUALIZADO EM 04/12/2008: mesmo que o GRÊMIO consiga arrecadar mais doações aos irmãos necessitados, apesar do anúncio colorido nos jornais de ontem em PORTO ALEGRE, a vantagem simbólica, midiática e de imagem institucional do pioneiro da iniciativa no futebol da capital sul-rio-grandense não foi nossa.